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          金蝶云PLM-智能制造之產品研發管理論壇-金華站
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          6月22日上午,“智者見智·智能制造的產品研發管理論壇”在金華雷迪森大酒店隆重舉行,會場聚集了上百名企業家客戶,金華金辰軟件有限公司總經理李劍忠先生發表了大會致辭,金蝶(中國)PLM首席顧問陳曉琪先生、浙江超人科技股份有限公司管理中心總負責人李棠先生發表了精彩演講。

           

                       金蝶云PLM-智能制造之產品管理論壇金華站

          近幾年,智能制造是最大的熱門,而作為智能制造的前沿PLM一直是企業管理的永生話題。隨著市場經濟競爭日趨激烈,有這么一種說法,成本必須從研發抓起。研發的透明、設計的透明、管理的透明、成本的透明已越來越受到眾多企業的重視。

          金華金辰軟件有限公司總經理李劍忠在大會致辭,由目前熱議的世界杯引出了今天的主題,用知名品牌Adidas的個性化定制例子深入形象的闡述了PLM在企業運用的創新性。

           

          李劍忠先生

          浙江超人科技股份有限公司管理中心總監、浙江省智能制造專家、浙江省優秀CIO李棠先生,站在企業的角度在會議上主要闡述了以下幾個觀點:1、知道企業什么時間做什么事情,信息化規劃很重要,適合的時間做適合的事情;2、管理創新要貼合企業的事情情況,并要創新性的選擇對應的信息系統,創新性的選擇優質穩定的合作伙伴;3、PDM、PLM領域非常專業,是改變制造企業在市場競爭中的頭等大事,也是需要專業的顧問來實施,通過專業的軟件,專業的顧問,讓研發創新、管理創新在企業中沉淀下來。

           

          李棠先生

          中國制造2025是制造業的主攻方向,其核心內涵就是智能制造,提升中國制造的質量水平和產品創新能力,進而實現中國制造從低端向中高端的升級。金蝶(中國)PLM首席顧問陳曉琪先生現場分享了《協同創新金蝶PLM方案》。

          他提到:智能制造對企業研發管理要求,傳統管理方式難以跟上新時代企業對研發的要求,傳統的人工管理存在效率低下、管理不到位不及時、設計標準化無法實行、部門之間協作困難、企業無法獲得持續研發實力增長的能力,面對復雜多變的市場需求,研發能力已經成為制造企業生存發展的標配。工業的變革-從推式、拉式、柔性自動化、智能化發展,智能制造的驅動力很大程度上來自于滿足客戶個性化的需求,面對多品種小批量的訂單,必須進行產品標準化模塊化,才能快速完成高質量的研發工作,以類似于標準化和大規模生產的成本和時間,提供客戶特定需求的產品和服務。

           

          陳曉琪先生

             產品研發能力是企業生存發展的標配,PLM是最佳的研發管理平臺,通過落實產品研發流程、知識管理、項目協作的效果實現研發能力的持續提升。

             我們發現很多的企業對研發這個體系控制不夠,研發本身的質量是很難管控的,因為它的核心是管控人的行為,在智能制造的背景下,企業對于研發管理來說,又提出了更高的要求。在物料標準化管理業務流程中,還有非常重要的一項工作就是物料描述的標準化。以往在原有系統中,工程師會因為個人習慣原因,對同種類型的物料描述五花八門,給信息檢索帶來很多困擾。利用金蝶云PLM系統中的物料標準化描述的功能,強制性約束工程師在創建新物料申請時必須按照統一規范對物料進行描述:

          當按照標準化規范填寫了物料申請單據后,再利用金蝶云PLM系統中的可視化工作流功能,對單據中的物料信息進行審批,經過主設計人員的重復設計檢查、標準化審查、工藝性審查等一系列環節后,最終在PLM系統中自動創建出物料。

           

          PLM/ERP雙向集成,保證研發、生產數據一致性

          在金蝶的企業信息化解決方案中,PLM是ERP/MES系統的產品數據源提供者,所以金蝶PLM/ERP實現了平臺級別的雙向集成。技術人員只需要在PLM系統中針對需要傳遞的BOM數據發起一個工作流,審核通過后,BOM數據就會自動寫入到ERP系統中,中間不存在任何的手工環節;技術人員可以直接在PLM系統中檢索到某個物料當前的庫存狀態,從而為研發人員在設計環節控制成本、消耗呆滯庫存提供了幫助。

           

          產品的研發能力是企業生存與發展的標配,而PLM通過落實產品研發流程,知識管理、項目協作實現研發能力的持續提升,可以這樣說,我們的PLM是最佳的管理研發平臺,金蝶將在中國市場秉持不變的初心,以領先共享的創新積淀,持續保持行業,為客戶帶來更加品質的服務,開啟智能制造新紀元。

           


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