步陽集團是一家集門業，輪轂，房地產等多個領域的集團性公司，此次就步陽房地產板塊，借助金蝶云星空進行全國分公司的財務系統實施升級，構建集團化房地產板塊財務整體架構。

集團化統一管控

對于分散在全國各地的房地產公司，財務統一管控的需求變得尤為重要，因此，步陽房地產公司在金蝶云星空的平臺上搭建了多組織的架構，進行了“科目統一、財務政策統一、核算制度統一”的三統一，規范了各分子公司的財務人員做賬模式，以便于集團統一管控。

分析報表實時抓取

    在母公司自身的組織下，可以匯總各子公司的科目余額，例如需要統計某個時點，集團所有公司“銷售費用——業務招待費”的情況，分析業務招待費在整體銷售費用的占比，只需在系統中點擊“賬簿匯總報表”進行查看即可，實時抓取數據，方便快捷。

房地產財務特性處理

由于房地產行業的特殊性，財務核算需要細化到具體樓盤，具體單元，甚至是具體房間號，所以在星空中統一采用掛“核算維度”，增設特定“基礎資料”等模式進行處理，即一、二級科目各分子公司都是統一的，二級科目下掛核算維度各自單獨維護。這種方式即達到了管控的目的，也實現了整體界面的清晰、簡潔。