一、項目背景

武義西林德機械制造有限公司成立于2004年，坐落于武義經濟開發區牛背金工業區，生產焊接鋼瓶，全球排名第一，行業隱形冠軍。

公司管理層希望通過實施ERP，打通銷售、生產、采購等環節，并進行質量跟蹤等。

二、項目概況

項目于2019年12月開始啟動， 2020年4月完成K/3 WIES系統藍圖的確認，2020年5月完成K/3 WISE系統初始化工作，2020年6月完成供應鏈、計劃生產模塊的上線，至今平穩運行中。

三、項目價值點

? 鋼瓶行業物料編碼整理

由于鋼瓶的材質特殊性，進行編碼區分時，多以“壁厚*介質*介質容積”等模式來區分具體產品，且由于車間大部分工序為流水線作業，半成品分層較少，因此我們結合西林德企業管理現狀，將“圓片、上下罐、噴漆未裝閥門小罐”等生產節點進行分層，進行出入庫管控。

? 鋼瓶行業的特殊需求

由于鋼瓶屬于危險性產品，所以需要在每個鋼瓶上鋼印“生產批次號”，以便進行質量追溯。因此，在k3系統上，我們啟用了產品的“生產批次號”管理，以及某些特定配件的“mto號”管控，實現產品全過程記錄。

? 移動審批應用與結合

通過系統優化及云之家的應用，實現了移動審批，改變了傳統的審批方式，提高了工作效率。

四、 項目總結

   武義西林德與攜手金辰實施K3ERP，構建信息化平臺將助力西林德不斷拓展業務版圖，為數字化管理提供強有力的支持，也期待與西林德的下個階段項目合作！